公司治理

董事会集体负责公司的可持续长期成功，并为管理层提供领导和方向. 相应的, 董事会审核并同意集团的战略, 由执行董事提议, ，并在年内的董事会会议上审查该战略的某些方面. 在制定战略时, the 董事会 takes account of matters such as: market trends; competitive environment; private/public sector approach; international aspects of the business and opportunities; finance; shareholder returns; people and talent; and the Mitie Model, 确保在任何时候都充分考虑风险和内部控制.

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审计委员会对集团财务报告的适当性提供有效的管理, 以及内部和外部审计职能的表现. 该委员会还监督集团的内部控制系统, 业务风险管理及相关合规活动.

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审计委员会职权范围 

提名委员会评估委员的组成, 多样性, 经验, 知识, 董事会及其委员会的技能和独立性. 这样可以保持适当的平衡，并确保审计委员会继续发挥效力. 委员会还确保为非执行董事制定适当的继任计划, 执行董事和集团的高级管理人员也经常受到审查, 考虑到集团面临的挑战和机遇, 还有多样性, 因此，未来需要的技能和专业知识.

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提名委员会职权范围

薪酬委员会负责确定联合国执行董事和主席的薪酬, 考虑到需要确保适当激励高管为公司利益而工作, 我们的员工和股东.

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薪酬委员会职权范围

披露委员会协助并告知董事会有关识别内幕信息的决定，并就公司应如何及何时根据公司的披露政策披露该等信息提出建议.

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环境的责任, 社会及企业管治委员会将代表美泰集团推动社会价值和负责任的商业议程, 确保Mitie以负责任的商业方式开展业务，为社区带来最大的积极影响, 人和它工作的环境，并使Mitie的客户受益, 员工及股东.

环境、社会及企业管治委员会职权范围